Összerendezzük az adatforrásokat, tisztázzuk a mutatók jelentését, és ezekre építjük az értékelést. Így követhetővé válik, mi indokolja a következő marketingbefektetést.






Más információ kell egy kampány napi kezeléséhez és a következő negyedév költségtervéhez. Először azt tisztázzuk, milyen döntéseket szeretnétek jobban megalapozni.

Áttekintjük a mérési rendszert, a riportokat és az üzleti adatokat.

Kijavítjuk a feltárt hibákat, és rögzítjük azokat az eltéréseket, amelyek a mérési módszerekből következnek.

Az eredményhez hozzátartozik a magyarázat és a következő lépés is. A tapasztalatokat beépítjük a tervezésbe.
Több csatornát, piacot vagy partnert kezelő szervezeteknek. Akkor is érdemes ezzel kezdeni, ha egy nagyobb marketingbefektetés előtt szeretnétek tisztábban látni a jelenlegi eredményt.

„Szeretjük, hogy rendszerben gondolkodnak, ezért rendszerszintű megoldást kínálnak. Csak ajánlani tudjuk a csapatot!”
Kovács Zoltán · Broadway Jegyiroda · Részlet az ügyfélvéleményből
Azonos definíciók mellett összehasonlítható adatokat várunk. A különböző attribúciós modellekből származó eltéréseket külön kezeljük és megmagyarázzuk.
A jobb mérés pontosabb döntést tesz lehetővé. A bevételi hatás a későbbi üzleti és marketingváltoztatásokból születik, ezért a két eredményt külön követjük.
Először ezeket vizsgáljuk meg. Új eszközt akkor javaslunk, ha meghatározott feladatot old meg, és indokolható a bevezetése.
Hozzáférsz a közös riporthoz, és ugyanazokat az üzleti mutatókat követed, mint mi. A számok forrását és az értékelés korlátait is megmutatjuk.
Az egyeztetett feladatok tervezését és elvégzését, a teljesítmény követését, havi riportot és rendszeres szakmai egyeztetést. Az ajánlatban rögzítjük a feladatokat és a felelősségeket.

Megnézzük, milyen adat áll rendelkezésre hozzá, és mi hiányzik a megalapozott értékeléshez.
Konzultációt kérekDíjmentes, 30 perces egyeztetés. A jelentkezésedre 1 munkanapon belül visszahívunk.